经开动态｜强化“三个意识”，打造硬实力班组--经开水务就提升管理能力召开相关会议

强化“三个意识”

打造硬实力班组

企业的班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，也是安全生产的第一责任人，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力才能迅速发展。

经开水务作为生产型企业，就提升管理能力召开相关会议。

会议强调，要着重强化“三个意识”，提升基层管理者和运行班组长的管理能力，分别是管理意识、问题意识与改善意识。也就是说，需要“敢于管理、善于管理”、“提前察觉问题，而不是‘坐’等问题上门”、“有意识地开展改善工作，使得工作越来越顺畅”。

管理意识

①建立一定的威信，以确保发号施令时的执行效力。

②通过一定的方式激励员工。

③建立良好的团队意识，使班组成员互帮互助，有良好的集体荣誉感。

问题意识

① 善于观察，特别在生产前、以及巡线时的观察。

② 鼓励员工提出问题，或通过与员工交流发现问题。

③ 运用方法论查找问题。班组长可以依照方法体系发现工作现场的很多问题。

改善意识

① 提升人员意识与技能。

② 梳理出经常性问题的规律，进行改善。

③ 结合企业的经营管理目标开展改善工作。

会议要求，各基层管理者及运行班组长要全面了解公司运行状况，具备良好的沟通能力、高度的协调能力及强大的执行能力，因势利导，实现资源的优化配置，高质高效完成经开水务各项目标任务，为经开集团跨越发展作出积极贡献！

员工自勉

工作的事认真办

个人的事下班办

今天的事今天办

份外的事马上办

琐碎的事抽空办

限时的事及时办

复杂的事想好办

重要的事优先办

困难的事想法办