经开动态｜经开集团召开“开源增收、节能降耗”大学习、大讨论活动启动大会

为倡树艰苦奋斗精神，提升经济运行质量，加快企业发展，经开集团开展了“开源增收、节能降耗”活动。为进一步统一全员思想认识，凝聚发展正能量，营造浓厚的创业氛围，全面提升效率效益，公司决定于今年9月份至12月份在全公司深入开展“开源增收、节能降耗”大学习、大讨论活动。

9月16日，经开集团组织召开“开源增收、节能降耗”大学习、大讨论活动启动大会。会议由集团公司副总经理王统亚主持；公司领导班子成员，全体中层管理人员，各管理部室、子公司管理骨干，职工代表等96人参加。

会上，副总经理陈跃朋同志宣读了《经开集团“开源增收、节能降耗”大学习、大讨论活动实施意见》。

总经理孙先鹏同志分别与汶水建设、恒基公司、热力公司、工程技术部主要负责人签订了《“开源增收、节能降耗”工作目标责任书》。

经开生物能源、恒通水务、综合办公室、采购部主要负责人依次进行表态发言。

孙先鹏要求，一要深刻认识到“开源增收、节能降耗”活动的重要意义。作为国有企业，最终目的是助推经济发展，保障社会公益，实现国有资产的保值增值。二要创新方法，在开源增收上求突破。一是传统业务要逐渐开拓市场。公司目前涉及的行业门类多、投资建设的项目多，各项目要结合好各自实际工作，在各自领域做好市场开拓。二是要努力发掘新兴业务。不断发现新的业务机遇和市场机遇，以满足不断变化的市场需求，保持市场竞争力。三要开拓思路，在节能降耗上下功夫。一是工程建设上要想尽办法压成本。优化工程设计，降低建筑材料和人工成本，合理控制施工进度，提高施工效率，确保工程质量；同时要提高工人技能水平，加强工人安全培训，减少工程事故，降低工程建设成本。二是采购上要千方百计节省开支。做到“货比三家”，同样的产品比质量，同样的质量比价格。三是日常运营上要降费用。要牢固树立成本管控思想，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，从自身做起，从一点一滴做起，养成过“紧日子”的良好习惯。

王统亚要求，各单位要结合工作实际，根据公司大学习、大讨论活动方案，制订措施，转思想、转行动、转作为，抓重点、抓关键、抓落实，确保大学习、大讨论活动的顺利进行；各单位学习讨论小组要抓好活动的开展，各单位“一把手”作为“第一责任人”，要积极发动，认真组织，真正营造出大讨论的氛围；全体员工要以本次会议精神为动力，以深入开展“增收节支、节能降耗”大学习、大讨论活动为总抓手，担当作为，提质增效，开拓进取，求实创新，确保顺利完成大讨论活动，努力提升公司经济运行质量，加快经开集团高质量发展步伐。