经开动态｜恒通水务组织召开“开源增收、节能降耗全员行”动员会议

“开源增收、节能降耗

全员行”动员会议

为贯彻落实集团公司提出的“开源增收、节能降耗”工作会议精神，恒通水务于9月16日组织召开了“开源增收、节能降耗全员行”动员会议，引导全体员工为开源增收、节能降耗想办法、出点子，集思广益从细节入手，提升公司管理效益。

会议对《经开集团“开源增收、节能降耗”大学习、大讨论活动实施意见》进行了传达学习，并结合公司生产运营、企业管理实际，拓宽活动开展方式，充分调动全员参与积极性。

各部门立足本职工作，提出了数条“开源增收、节能降耗”的合理化建议、可行性举措：

供水管理中心负责人邹建在会议中提出，要持续加强精细化管理，减少水损，提高供水效率。一是要降低漏失率。通过加强管网巡查、旧管网升级改造等方式，控制漏损。建议主管线分支加装分区流量压力设施，锁定漏失片区，有效降低漏失。二是要增加回收率。彻底解决部分单位常年拖欠水费问题，应收尽收，不跨月、不逾期。

市场科负责人邢建在会议中提出，要对已接入正常用水的用户，对接正常缴纳水费；对已接入零用水的用户，对接封停自备井使其正常用水；对未接入的企业，突击内部改造施工，加快接入。

直界水厂负责人王立在会议中提出，要将节能理念融入智慧水务平台，切实降低能耗，做到“变频供水”，提高供水服务的效率和质量，降低运营成本。

机电设备科负责人高龙在会议中提出，要加强生产设备的管理，做到修旧利废，挖潜增效。对于故障设备，能重复利用的坚持重复利用，不丢弃、不舍弃，积极营造“节俭光荣、浪费可耻”的良好风气。

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一条条建议是大家在日常工作中尽心尽力、总结创新的结果，公司将进一步讨论研究，逐步实施并转化为成果，并希望全体员工争做“开源增收、节能降耗”的认知者、实践者、宣传者，利用新思路、新技术为公司发展奉献智慧、贡献力量。

恒通水务将持续严格落实集团公司“开源增收、节能降耗”的经营管理理念，抓关键环节，完善管理举措，深挖创效潜力，激发创效活力，把节能降耗、管理增效措施贯穿落实到日常工作中，为促进经开集团高质量发展做出更大贡献。