经开动态｜以“冲刺跑”打好“攻坚战”-- 经开水务召开2023年第四季度攻坚动员会议暨2024年规划发展部署交流会议

2023年第四季度攻坚动员会议

暨2024年规划发展部署交流会议

为进一步统一思想，振奋精神，锚定目标，全力推进四季度工作，确保全年各项目标任务顺利完成。10月14日，山东经开水务发展有限公司召开2023年第四季度攻坚动员会议暨2024年规划发展部署交流会议，会议由经开水务总经理张建龙主持，全体员工参加。

会上，张建龙听取了前三季度经营指标完成情况汇报，并对标全年经营考核指标，分析了存在问题，提出了第四季度工作计划和措施。

会议指出，前三季度经开水务严格落实集团公司部署，以党建为引领，深入开展“开源增收、节能降耗”大学习大讨论活动，切实增强供水保障能力，加强企业管理，深化提质增效，各项业务稳步发展。但经营情况对比全年考核指标还有明显差距，在精细化管理、系统化推进、降本增效等方面还需下大功夫。

会议要求，四季度要锚定年度考核目标不动摇，坚定信心、保持定力，团结一致、攻坚克难，以高度的责任感和强烈的紧迫感狠抓各项工作落实，全力以赴完成年度生产经营任务。一是要重视核心关键指标。所有员工务必高度重视年终考核工作，要统一思想，提高政治站位。不断增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，要聚焦营收、支出等各项指标，加强统筹协调，精心谋划推动，紧盯滞后指标，制定合理化方案，确保各项年度考核指标全面顺利完成。二是要做好降本增效工作。要奋力打好降本持久战，本着“不花钱办成事，花小钱办大事”的原则，制定“开源增收、节能降耗”具体方案，从生产供水（药品控制、优化反冲洗方案、设施设备优化等）、仓库管理、日常办公等方面入手，强化成本管理，做好成本管控，助推企业长远健康发展。三是要前瞻研究部署。结合公司发展计划，不断增强主动性和前瞻性，科学制订明年生产经营计划，着眼长远，做好核心主业的战略性谋划的同时，多业并举，增值增收，推动水务事业可持续、高质量发展。四是要切实抓好重点项目建设。再生水综合利用项目中央预算资金马上到位，在此期间要不断强化统筹协调，督促施工单位明确工期节点，优化内部流程、进度，科学合法依规加快推进项目建设。五是要扎实筑牢安全发展根基。加大各项风险防控，以“时时放心不下”的责任感，全力推动安全等各项工作措施落实落细，为公司完成年度各项目标夯实稳定根基。