1月18日,经开集团组织召开“开源增收、节能降耗”大学习大讨论活动总结暨2024年实干突破、提质增效动员大会。会议由经开集团副总经理王统亚主持,集团领导班子成员,全体中层管理人员,各管理部室、子公司职工代表,共计100人参加。
会上,副总经理沈文栋宣读了《关于表彰“开源增收、节能降耗”大学习大讨论活动优秀组织单位的决定》《关于表彰“开源增收、节能降耗”优秀合理化建议的决定》。
副总经理陈跃朋作了“开源增收、节能降耗”大学习大讨论活动总结报告。
公司领导分别为获得大学习大讨论活动优秀组织单位一、二、三等奖颁发奖牌;为获得合理化建议征集活动一、二等奖的员工颁发荣誉证书。
优秀代表发言
总经理孙先鹏作总结讲话。
孙先鹏指出,“开源增收、节能降耗”活动开展以来广泛发动、全员参与,形成了浓厚的氛围,造成了良好的影响,产生了显著的效果。全体干部员工要认识当前困难,发扬“志愿军精神”,持续在思想作风上下功夫。
就思想作风提升方面,孙先鹏要求,一是要不讲空谈讲理想。全体干部员工要牢记初心使命,树立理想目标,逐渐将经开集团建设成为良性、稳定、具备“造血”能力的企业,让每个经开人都有尊严、有价值。二是要不讲位置讲担当。不论职务、岗位,都要具备担当意识,主动挑大梁,想方设法解决困难。三是要不讲困难讲信用。作为服务型企业,信用是我们的企业文化,也是我们发展的金字招牌,要积极履行社会责任,践行国企担当。四是要不讲所得讲奉献。经开集团会尽全力保障每位员工的收入、福利,并通过绩效考核等方式激励员工主动性、积极性,全体干部员工要认真履职尽责,抓好工作落实,营造担当作为、团结进取、敬业爱岗、执行高效的文化氛围。
就2024年降本增效工作,孙先鹏要求,一是要珍惜成绩,再接再厉。要进一步坚定降本增效的信心,顶住生产经营压力,正视矛盾挑战,保持干事创业精气神。各部室、子公司负责人要把工作计划再梳理、再研究,抓好全面系统部署,完善工作思路和方案,把措施落到实处、责任落到实处;要建立降本增效长效机制,加强企业间学习交流,完善对标、推广经验、查找差距、补齐短板,实现新的提升。二是要认清形势,主动作为。进一步增强持续发展的决心,提高重视,以追求降本增效为己任,摒弃“毛巾已经拧干”的思想,从问题中找到破局出口,发挥各自潜力优势,多渠道激发创新创效动能;要在重点项目推进上发力,盯靠项目一线,高标准、快节奏推进项目建设。三是要守正创新,攻坚啃硬。不断完善公司治理、持续深化制度改革,规范财务运营、项目、法务、投融资、审计等方面的监管机制,加强风险管控,加强合规管理,持续提升风险防控能力。
王统亚要求,“开源增收、节能降耗”是企业经营发展的长久理念,这项工作只有起点没有终点。全体员工要始终秉承艰苦奋斗的思想,拧成一股绳,劲朝一处使,积极为公司发展担当作为、建言献策;要坚持“实”字为先、“干”字当头,力求“突破”,大力弘扬“实在实干”的精神,团结协作、攻坚克难,提质增效、创新发展,以更加饱满的精神状态、更加优良的工作作风、更加优异的工作成绩,推动经开集团实现高质量发展!