“开源增收·节能降耗”
建议：建立健全子公司内部管理制度和流程，规范管理行为，提高管理效率。
措施：各子公司应按照“三定”方案要求，完善建立子公司各职能部门，同时结合集团制度及各单位实际情况，建立健全子公司职能部门制度、岗位职责，工作人员较少的公司暂时可实行兼职制，但必要的制度与岗位需尽早完善，规范管理行为，提高管理效率。例如：在公车管理方面，各子公司办公室要有本单位的车辆管理制度及相应奖惩内容，制度建立可借鉴集团综合办制度，但更要符合自身实际，同时设立专（兼）门管理人员，方便与综合办公室车辆业务进行对接。在企业管理、工程管理等方面同样执行，规范子公司内控管理。
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