经开动态｜经开热力公司“2024提质增效年”活动全面推进

拧成一股绳  工作拼干劲

发展有奔头  年终看结果

为深入贯彻落实经开集团“实干担当、奋进突破”重点工作动员大会精神，进一步实现扭亏为盈、创新发展，提升企业管理水平，提高经营业绩，着力打造标准化、系统化、市场化的热力服务企业，3月5日，宁阳县经开热力公司召开“2024提质增效年”活动全面推进会议。

会议重点部署热力公司“2024提质增效年”活动方案和目标任务，激发全员牢固树立“拧成一股绳、工作拼干劲、发展有奔头、年终看结果”的精气神，锚定目标、加压奋进，坚定信心、实干突破，努力开创热力公司发展新局面。集团公司总经理孙先鹏、副总经理陈跃朋，集团公司各职能部门主要负责人出席会议，热力公司全体职工参加会议。

热力公司总经理孙亚洲对2023年及当前供暖季的工作进行了总结汇报，分析了工作中存在的突出问题，对做好2024年全面工作进行了任务和目标分解。两名优秀员工分别作了表态发言。会议对“2024提质增效年”活动实施方案进行了全面部署。集团公司副总经理陈跃朋对热力公司深化提升、务求实效开展好“2024提质增效年”活动作了要求。

集团公司总经理孙先鹏对热力公司工作提出重点要求，强调工作标准要高，找差距补短板，提升专业能力和用户服务水平，追求精益求精，全力打造经开品牌形象；提质增效活动内容要实，结合实际工作，真抓实干，善作善成；活动开展要富有成效，活动内容紧扣年度目标任务，确保任务圆满完成，活动成果落地见效。

经开热力公司“2024提质增效年”活动从今年3月份开始，至10月底新供暖季来临前结束，通过全员参与实施“六大提升”活动，立足当前抓长远，全面布局抓重点，打造提质发展新引擎，形成创新增效新动力。

01六大提升活动

开展职工技能素质提升活动，通过外聘讲师授课、内部交流分享、现场实践操作，全面提升职工安全管理、设备仪表、运行调整、工程项目业务知识和工作能力，让职工与企业共同成长。

开展热力市场拓展提升活动，通过区域市场调研、经营目标分解、主动出击服务，老市场寸土不失，新市场是旗必夺，全面提升经营业绩，确保实现供热面积100万平方、热用户10000户以上、收入回款3000万以上的经营目标。

开展现场环境整治提升活动，加强现场管理，通过引进“5S”制度，实行目视化管理制度，热力站房做到沟见底、轴见光、设备见本色，办公现场做到环境清洁、窗明几净,办公用品放置有序，为职工创造舒心舒适的生产生活环境。

开展节支降耗效能提升活动，持续开展直供区域安全技术改造和老旧小区大修工作，消除安全隐患，杜绝跑冒滴漏。同时，创新思维，解放思想，深入开展化工园区余热综合利用市场调研，优势互补、集约资源，降低供热成本和能源消耗。

开展团队凝心聚力提升活动，加强党建引领和管理团队的示范带头作用，开展班组建设、拓展训练等系列职工文化活动，让职工找到归属感、存在感，爱企如家、企兴我荣，增强凝聚力，提高战斗力，促进发展力。

开展热力公司形象提升活动，引进推行《企业卓越绩效管理实施细则》，外塑形象、内抓管理，心无旁骛、只争朝夕，形成标准化的管理制度、标准化的服务流程、标准化的企业形象，在集团公司内部打造管理服务提升、企业创新突破的先进标杆。